所以你說呢?　　首先要想賺錢除了提高銷售倍率和降低庫存外，便沒有辦法了，然而提高銷售價自然會影響到銷售，由于我沒有線下大牌那么知名，肯定不會考慮，其次占成本比重最大的就是天貓了，除了5%的扣點(diǎn)以外，廣告費(fèi)才是它最吸金的地方，很多人不明白，為什么要打廣告?　　如果不打廣告，在天貓根本就找不到這個品牌。

淘寶推出ChannelT,為土豆平臺的內(nèi)容創(chuàng)作者打造了覆蓋淘寶二樓、淘寶臺、短視頻全淘融入的三層合作模式。由阿里巴巴文化娛樂集團(tuán)移動事業(yè)群總裁何小鵬兼任總裁。

廣告分成方面，創(chuàng)作者則可同時享有土豆、UC、優(yōu)酷三大平臺分成收益。“大魚計劃”由大魚獎金、廣告分成、大魚合伙人三部分組成。上周剛宣布全資收購了大麥網(wǎng)，現(xiàn)在又翻新了“土豆”。

其中，“大魚獎金”用以每月獎勵2000名垂直品類優(yōu)秀內(nèi)容創(chuàng)作者。而對于內(nèi)容創(chuàng)作者來說，最想要的無非是名和利，落到實(shí)處就是粉絲、流量、錢。

其中，淘寶二樓面向S級合作伙伴;淘寶臺為優(yōu)秀創(chuàng)作者提供對接淘寶的機(jī)制和綠色通道，助其成為“淘伙伴”，享受自有品牌售賣、發(fā)起直播、淘寶頭條視頻等特權(quán);短視頻全淘融入除了推薦特權(quán)外還能享受飛豬等更多阿里系平臺機(jī)會。

然后匹配度又和淘寶、UC的人群相對吻合。中關(guān)村創(chuàng)業(yè)大街的孵化器雙創(chuàng)空間數(shù)量，從高峰時按門戶算，到現(xiàn)在剛剛裝修完涂料味還未散去，諸多孵化器已經(jīng)被自己的鄰居收購，迅速合并滑落到數(shù)量幾乎快要對折的地步。

如此大比例補(bǔ)貼，賬目上做一些夸大，基本上就不會賠錢。毛大慶立馬從萬科辭職創(chuàng)立了優(yōu)客工場，潘石屹看準(zhǔn)了時機(jī)趕緊推出了SOHO3Q。

在地產(chǎn)、城市規(guī)劃領(lǐng)域，工業(yè)園區(qū)、批發(fā)市場、電子市場、服裝市場等等我們生活中經(jīng)常提起的目的地，這些就是老一代最低端的場景化服務(wù)。自從90年代末成為支柱產(chǎn)業(yè)之后，靠著不斷突破的房價神話，資本之手快速將全國各地的基礎(chǔ)建設(shè)進(jìn)行多次迭代升級。